2020-11-18

河北体育产业全力复工复产

  新华社石家庄3月24日电(记者 杨帆)实名制预约、填写详细个人健康和交通信息、持电子预约凭证入场……最近,冬奥小城崇礼6家滑雪场复业开滑的消息引发关注。在受新冠肺炎疫情影响的这个雪季,冰雪产业迈出艰难一步。

  “疫情给河北体育产业带来了重大影响。由于体育服务业对线下消费的高度依赖性,业务线上化程度相对较低,使得从事体育服务业的企业受到挑战。”河北省体育局经济处处长马金亮说,随着疫情缓解,整个产业正在逐步复工复产。

  疫情期间,崇礼各滑雪场顶住资金等压力不间断对雪道、缆车和服务设施进行维护保养。崇礼区则出台了减免税费、对水电费进行补贴等具体措施,帮助滑雪场渡过难关。随着形势逐步好转,万龙、太舞、富龙、银河、云顶和多乐美地6家滑雪场复业开滑。

  记者同时也了解到,目前能踏上雪场的滑雪客并不算多,由于很多雪季的体育赛事被取消或延期,以体育赛事运营为主要业务的企业恢复到正常营业状态也还需时间。

  廊坊夏垫佳美体育用品有限公司是华北地区最大的室外健身器材生产基地之一。按往年惯例,春节假期过后企业就会复工生产,今年受疫情影响3月2日企业才正式复工。

  “原计划2月底交付的几批订单,目前已约定推迟到3月中下旬交付。”夏垫佳美总经理刘镇玮告诉记者,现在最担心的不是能否将年前的订单生产完成,而是接下来的四、五月份能否有新订单。

  “当前的订单只够生产一个月,如果后续没有订单跟上,我们将面临无单可做的困境。”刘镇玮说,目前国内的健身房大多处于停业状态,商用健身器材市场没有采购需求。

  极速反应(唐山)医疗救护培训中心是国内专业急救培训与赛事保障机构,服务过大连国际马拉松等500余场马拉松赛事。“受疫情影响,今年以来的赛事保障工作都取消了。”培训中心负责人彭康凯介绍说,赛事停摆、招商停滞给企业造成了直接经济损失,现在仍有50%职工在家等候复工通知,已复工人员则组成“市场应急开发”小组,进行新业务、新模式发展。

  “我们开了线上直播的公益课来推广急救知识,但这些都是不盈利的。”彭康凯说,近年来参与体育活动的人数呈上升趋势,所以企业会进一步优化内部产品服务结构,加强对小规模赛事的保障及全民急救培训的引导。

  为积极指导体育企业复工复产,本月初河北省体育局制定下发《新型冠状病毒肺炎疫情期间公共体育场馆和体育运动项目经营单位防控指引》,鼓励体育用品制造和销售企业新产品、新技术的研发,培育体育消费新热点。搭建政府与企业之间的沟通桥梁,及时了解、回应和协调体育企业在生产、经营、投融资中的困难,这让不少企业看到了希望。

  位于唐山芦台经济开发区的辰阳运动器材有限公司是一家外贸型企业,产品出口欧美,企业副总经理陈强介绍说,此次疫情对公司的影响主要是前期用工到达率不足和后期订单暂时性取消。

  “我们复工比往年延迟了十天。”陈强说,“现在生产的产品只能用来补充先前生产不足消耗的库存。作为出口型企业,公司订单也受到国外疫情的影响。这次疫情让我们意识到要提高自身抗风险能力,接下来会加大产品研发的比重,开发新的市场空间。”

  据不完全统计,河北体育服务类企业复工率达30%、体育制造类企业复工率达到78%。针对疫后如何助推体育产业加快发展等问题,马金亮表示,相关部门将安排专项资金拉动体育消费,实施体育消费券补贴政策,鼓励各地建设一批具有引领示范带动性的体育产业发展新载体、体育消费新热点和体育消费供给新主体,努力做好企业纾困政策的落实、为企业发展脱困创造良好的环境。

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2020-11-18

PP体育与华为视频达成合作聚焦增量市场

  11月12日,PP体育与华为视频宣布将达成深度合作,双方将在技术资源共享、体育生态内容、体育硬件等领域展开全产业链深度合作。通过此次合作不难看出,PP体育将通过华为视频触达更多用户,而华为视频通过PP体育弥补体育内容短板,中国体育产业市场的赛场版权运营将进入全新阶段。

  据《2020中国网络视听发展研究报告》显示,2020中国的综合视频用户规模已经达到7.2亿。爱奇艺、腾讯视频、优酷等几家视频平台的用户数量虽然仍然在增长,但整体增速已经放缓。整个视频行业也进入到新阶段,一方面要寻找存量市场,另一方面要深耕下沉市场。

  而更细分领域的体育领域各家平台手中的版权相对比较稳定,格局也相对清晰,PP体育和腾讯体育各自在足球和篮球领域深耕。像中超、NBA这样的顶级IP,看起来在中国不缺乏受众,但在挖掘存量用户的过程中,体育IP要和电竞、综艺、动漫一起去争夺年轻人的时间,抢夺年轻人也就成了体育视频平台的头等大事。

  同时,体育视频平台还需要继续获取增量用户,从目前各平台的用户分布看,主要聚集在一二线城市,特别是北上广深这样的大城市聚集了更大量的球迷群体。体育视频平台想要获得更大量级的用户,必然要将目光瞄向下沉市场。与综合视频平台在下沉市场的占有率相比,体育视频平台仍然有巨大的空间,他们要在全面健身的大背景下与热门剧集、综艺、短视频一起竞争“小镇青年”的休闲时间。

  华为作为全球智能手机企业,月活用户数7亿+,而华为视频的月活跃用户也超过1.4亿。双方的合作,不仅让PP体育优质的体育内容可以通过华为的众多终端产品触达更多人群。过去,这部分市场更多依靠的是自然生长,通过这次合作PP体育将更主动、更精准的触达更多的用户,华为成为PP体育拓宽体育内容覆盖渠道的助推器。

  而华为视频通过合作弥补了自身体育内容领域的短板,真正打通内容与用户的链接,成为聚合更多元内容的平台。这样的合作无疑是让双方的资源真正形成优势互补,PP体育强在内容资源,而华为视频强在用户渠道。

  其实在华为视频合作前,PP体育陆续在不同领域选择各个行业的龙头企业逐步建立起深度的战略合作。“他们在不同的领域和渠道都有着各自的优势,通过强强联合,产生了1+12的效果。比如咪咕具有运营商渠道和技术的优势,而微博作为社交媒体平台有着非常强的互动属性,华为就更不用说了,无论是技术、硬件以及终端都有着得天独厚的优势。”PP体育总裁王冬在谈及开放的合作时讲到。“PP体育将自身的内容资源优势和深度垂直的的用户、流量与合作伙伴共享,便可以为更多的用户提供更多元化更有趣的服务体验。”

  华为、咪咕、微博、优酷,这一连串合作的背后,足以看出PP体育版权运营的开放心态:“开门做生意”。一方面这是PP体育的必然选择,另一方面也是体育版权运营进入全新阶段的标志,只有这样才可能真正突破原有的体育圈层,真正做大体育用户人群,实现赛事版权价值。

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2020-11-17

热刺1-0小胜西布朗排名英超积分榜次席 穆里尼奥能夺冠吗

  在上一轮英超联赛中,热刺客场1-0小胜西布朗,目前在英超积分榜上位居次席。卡拉格和加里-内维尔这两位英超名宿均表示,乐意看到穆里尼奥率队再次夺得英超冠军。

  穆里尼奥过去在执教切尔西时曾三次夺得英超冠军,分别是在2004-05赛季、2005-06赛季、2014-15赛季。卡拉格向天空体育表示:“穆里尼奥最近受到了太多的攻击,有人批评他是过时的人,他的足球来自上一个时代。但我很乐意看到他再次获胜,朝着裁判、媒体或其他任何人高举胜利手势。”

  卡拉格接着说:“对于穆里尼奥来说,再次率队赢得英超冠军将是一个很好的传奇故事。他的执教生涯取得了很多成就,但却依然受到了很多批评,因为他很多时候惹人讨厌。但我还是很高兴看到他以另一种方式再次获胜。”

  而加里-内维尔表示:“几周前我在解说一场比赛时曾说过,热刺无法赢得英超冠军,我仍然认为他们不会赢。但我的确同意卡拉格的观点,看到穆里尼奥和热刺一起赢得英超冠军将是最精彩的故事。这将让切尔西球迷、曼联球迷、阿森纳球迷感到震惊,这将是一个很棒的故事,因为热刺从未赢得过英超冠军!”

  在国家队比赛之后到圣诞节之前,热刺将迎来艰苦的赛程,他们在接下来六轮英超联赛的对手分别是:曼城、切尔西、阿森纳、水晶宫、利物浦、莱斯特城。如果能在这些比赛中继续取得好成绩,那么穆里尼奥执教的热刺将有望成为英超冠军的争夺者。

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2020-11-16

2020-21NBA常规赛 新赛季为啥圣诞前开课?

  一度因疫情停摆141天,复赛后经历了短暂的二次停摆,上赛季NBA可谓支离破碎。目前来看,新赛季NBA同样不太平,从联盟到30支球队,依旧面临着诸多挑战。

  日前,NBA联盟和球员工会全票通过2020-2021赛季开赛方案,新赛季将于北京时间12月23日开启,常规赛缩减至72场,季后赛晋级规则也有所变化。如此一来,备受关注的NBA圣诞大战将如期上演。尽管包括詹姆斯在内的不少球员对这一方案颇有微词,但提早开启新赛季成了大势所趋,也符合各方的整体利益。

  若不尽快开启新赛季,NBA整体收入和球员薪资都将受到巨大影响。无论是联盟和转播方,都希望新赛季能保持相对完整的赛制,延迟开赛则弊大于利。东京奥运会将于明年7月23日开幕,NBA不想在新赛季与奥运会“撞车”。

  NBA各队老板为资方,NBA球员工会代表劳方,NBA联盟做出的每一项决定,几乎都离不开资方和劳方的意见。

  开赛也好,停赛也罢,都需要劳资双方达成一致,2020-2021赛季的开赛方案也不例外。

  公开报道显示,上赛季NBA整体收入损失超过15亿美元,并且因为在奥兰多迪士尼封闭园区复赛,额外增加了大约1亿美元支出。如果将范围扩大至NBA30队,由于门票等收入锐减,不少球队的整体运营陷入困境。

  据了解,新赛季如果推迟到明年1月中旬开赛,NBA将会损失5亿至10亿美元。看似联盟提出12月23日开赛、明年1月中旬开赛两种方案,其实联盟代表的资方并没有给球员工会代表的劳方太多选择余地,提前开启新赛季几乎是唯一选项。

  按照现有的劳资协议,球员们整体收入和打多少场比赛挂钩。与此同时,如果联盟继续承受巨额损失,工资帽、奢侈税等相关规定将被迫调整,球员们的收入也将受到影响。

  自今年5月起,劳资双方就在商议是否终止目前的劳资协议,协商调整工资帽、奢侈税、球员工资托管比例等事项。直至11月10日,联盟才最终确认,新赛季工资帽、奢侈税均与上赛季持平,球员工资收入相对得到保障。

  要知道,除了今年因疫情导致的赛季停摆,NBA此前共发生过5次赛季停摆,根本原因都是劳资双方的利益问题。联盟要减少新赛季损失,球员想确保收入得到保障,提早开启新赛季是劳资双方共同利益使然。

  常规赛打82场,这是NBA惯例。自1967-1968赛季以来,只有少数几次例外。1998年至1999年,NBA停摆203天,那个赛季的常规赛只打了50场;2011年,NBA再度停摆149天,当赛季常规赛场次为66场。

  即便是受疫情冲击的上赛季,各队先是在赛季停摆前打了63至66场常规赛,参与复赛的23支球队均补打了8场常规赛。作为联盟最主要的收入来源,转播方与NBA的合同规定,最低要打满72场常规赛。

  如果新赛季明年1月中旬开赛,最多只能打60场常规赛,NBA显然无法向转播方交代,联盟和球员收入很可能受损。按照初步确定的开赛方案,尽管新赛季常规赛缩水至72场,但最大限度满足了转播方的要求。

  考虑到赛程密集对球员体能是极大的考验,12月23日开赛的方案同样优于明年1月中旬开赛的方案。

  “背靠背”意为体育比赛中的连续作战,放到NBA指的是一支球队连续两天打两场比赛。由于常规赛场次较多,每队每赛季都要经历场次不等的“背靠背”,场次越多对球员体能的挑战越大。最近几个赛季,联盟在安排赛程时已尽量为球员“减负”,每队的“背靠背”场次大约13场。

  据了解,如果新赛季NBA明年1月中旬开赛,尽管常规赛总场次为60场,但每队的“背靠背”场次将增加至24场,且不排除有“超级背靠背”(连续3天打比赛)的可能。相比之下,新赛季提早至12月23日开赛,每队经历14场“背靠背”,几乎与过往几个赛季持平。

  部分经历过2011-2012赛季的球员都清楚,当赛季只有66场比赛,但“背靠背”和“超级背靠背”曾让所有球队苦不堪言。赛程太过密集会让球员们望而却步,能有更多的休息时间不好吗?

  制定新赛季赛程,联盟还需考虑与其他世界大赛是否冲突。不出意外,东京奥运会将于明年7月23日开幕,联盟不能忽视众球星为国征战奥运会的意愿,也不愿季后赛与奥运会“撞车”,进而影响收视率。

  目前NBA,国际球员的比例越来越高、球星越来越多,他们都是各自国家队征战奥运会等世界大赛的绝对主力。往年的NBA在每年6月中旬结束,这些球星有充足的时间跟随国家队备战奥运会,明年的情况恰恰相反。

  按照初步确定的新赛季方案,新赛季NBA总决赛最晚将于明年7月23日结束,恰好是东京奥运会的开幕日期。国际篮联也已确定了奥运会落选赛的日期,赛期为2021年6月22日至7月4日,新赛季NBA季后赛预计5月23日开打,分区决赛几乎与奥运会落选赛赛期重合。

  是为国力争奥运会入场券,还是代表NBA球队力争好成绩?约基奇、东契奇、“字母哥”阿德托昆博、穆雷等球星都将面临两难选择,身兼加拿大男篮主帅、猛龙主帅两职,纳斯也将处于尴尬境地。

  对美国男篮来说,NBA赛季与奥运会的“冲突”同样不可忽视。2019年篮球世界杯,美国男篮仅获得第7名,遭遇历史最差战绩,主帅波波维奇曾表态要在东京奥运会卷土重来,身为马刺主帅的他以及部分美国本土球星,届时同样可能抽不开身。

  当然,与明年1月中旬开赛的方案相比,目前确定的方案已经将NBA赛季与奥运会的“冲突”降至最低。明年1月中旬开赛,大部分球星将无缘东京奥运会,12月23日开赛,只要这名球星没有随队闯入总决赛,大概率能够出现在东京奥运会赛场。

  一度因疫情停摆141天,复赛后经历了短暂的二次停摆,上赛季NBA可谓支离破碎。目前来看,新赛季NBA同样不太平,从联盟到30支球队,依旧面临着诸多挑战。

  日前,NBA联盟和球员工会全票通过2020-2021赛季开赛方案,新赛季将于北京时间12月23日开启,常规赛缩减至72场,季后赛晋级规则也有所变化。如此一来,备受关注的NBA圣诞大战将如期上演。尽管包括詹姆斯在内的不少球员对这一方案颇有微词,但提早开启新赛季成了大势所趋,也符合各方的整体利益。

  若不尽快开启新赛季,NBA整体收入和球员薪资都将受到巨大影响。无论是联盟和转播方,都希望新赛季能保持相对完整的赛制,延迟开赛则弊大于利。东京奥运会将于明年7月23日开幕,NBA不想在新赛季与奥运会“撞车”。

  NBA各队老板为资方,NBA球员工会代表劳方,NBA联盟做出的每一项决定,几乎都离不开资方和劳方的意见。

  开赛也好,停赛也罢,都需要劳资双方达成一致,2020-2021赛季的开赛方案也不例外。

  公开报道显示,上赛季NBA整体收入损失超过15亿美元,并且因为在奥兰多迪士尼封闭园区复赛,额外增加了大约1亿美元支出。如果将范围扩大至NBA30队,由于门票等收入锐减,不少球队的整体运营陷入困境。

  据了解,新赛季如果推迟到明年1月中旬开赛,NBA将会损失5亿至10亿美元。看似联盟提出12月23日开赛、明年1月中旬开赛两种方案,其实联盟代表的资方并没有给球员工会代表的劳方太多选择余地,提前开启新赛季几乎是唯一选项。

  按照现有的劳资协议,球员们整体收入和打多少场比赛挂钩。与此同时,如果联盟继续承受巨额损失,工资帽、奢侈税等相关规定将被迫调整,球员们的收入也将受到影响。

  自今年5月起,劳资双方就在商议是否终止目前的劳资协议,协商调整工资帽、奢侈税、球员工资托管比例等事项。直至11月10日,联盟才最终确认,新赛季工资帽、奢侈税均与上赛季持平,球员工资收入相对得到保障。

  要知道,除了今年因疫情导致的赛季停摆,NBA此前共发生过5次赛季停摆,根本原因都是劳资双方的利益问题。联盟要减少新赛季损失,球员想确保收入得到保障,提早开启新赛季是劳资双方共同利益使然。

  常规赛打82场,这是NBA惯例。自1967-1968赛季以来,只有少数几次例外。1998年至1999年,NBA停摆203天,那个赛季的常规赛只打了50场;2011年,NBA再度停摆149天,当赛季常规赛场次为66场。

  即便是受疫情冲击的上赛季,各队先是在赛季停摆前打了63至66场常规赛,参与复赛的23支球队均补打了8场常规赛。作为联盟最主要的收入来源,转播方与NBA的合同规定,最低要打满72场常规赛。

  如果新赛季明年1月中旬开赛,最多只能打60场常规赛,NBA显然无法向转播方交代,联盟和球员收入很可能受损。按照初步确定的开赛方案,尽管新赛季常规赛缩水至72场,但最大限度满足了转播方的要求。

  考虑到赛程密集对球员体能是极大的考验,12月23日开赛的方案同样优于明年1月中旬开赛的方案。

  “背靠背”意为体育比赛中的连续作战,放到NBA指的是一支球队连续两天打两场比赛。由于常规赛场次较多,每队每赛季都要经历场次不等的“背靠背”,场次越多对球员体能的挑战越大。最近几个赛季,联盟在安排赛程时已尽量为球员“减负”,每队的“背靠背”场次大约13场。

  据了解,如果新赛季NBA明年1月中旬开赛,尽管常规赛总场次为60场,但每队的“背靠背”场次将增加至24场,且不排除有“超级背靠背”(连续3天打比赛)的可能。相比之下,新赛季提早至12月23日开赛,每队经历14场“背靠背”,几乎与过往几个赛季持平。

  部分经历过2011-2012赛季的球员都清楚,当赛季只有66场比赛,但“背靠背”和“超级背靠背”曾让所有球队苦不堪言。赛程太过密集会让球员们望而却步,能有更多的休息时间不好吗?

  制定新赛季赛程,联盟还需考虑与其他世界大赛是否冲突。不出意外,东京奥运会将于明年7月23日开幕,联盟不能忽视众球星为国征战奥运会的意愿,也不愿季后赛与奥运会“撞车”,进而影响收视率。

  目前NBA,国际球员的比例越来越高、球星越来越多,他们都是各自国家队征战奥运会等世界大赛的绝对主力。往年的NBA在每年6月中旬结束,这些球星有充足的时间跟随国家队备战奥运会,明年的情况恰恰相反。

  按照初步确定的新赛季方案,新赛季NBA总决赛最晚将于明年7月23日结束,恰好是东京奥运会的开幕日期。国际篮联也已确定了奥运会落选赛的日期,赛期为2021年6月22日至7月4日,新赛季NBA季后赛预计5月23日开打,分区决赛几乎与奥运会落选赛赛期重合。

  是为国力争奥运会入场券,还是代表NBA球队力争好成绩?约基奇、东契奇、“字母哥”阿德托昆博、穆雷等球星都将面临两难选择,身兼加拿大男篮主帅、猛龙主帅两职,纳斯也将处于尴尬境地。

  对美国男篮来说,NBA赛季与奥运会的“冲突”同样不可忽视。2019年篮球世界杯,美国男篮仅获得第7名,遭遇历史最差战绩,主帅波波维奇曾表态要在东京奥运会卷土重来,身为马刺主帅的他以及部分美国本土球星,届时同样可能抽不开身。

  当然,与明年1月中旬开赛的方案相比,目前确定的方案已经将NBA赛季与奥运会的“冲突”降至最低。明年1月中旬开赛,大部分球星将无缘东京奥运会,12月23日开赛,只要这名球星没有随队闯入总决赛,大概率能够出现在东京奥运会赛场。

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2020-11-15

英超中国走“麦城”

  来自不列颠群岛的“足球雄狮”可能从未想到,它们在最大海外市场的价值会在2020年9月的两周之内迅速跌落到十年前。

  这可能是一次足以载入中国赛事版权生意史册的变故,它缘起于英超联盟与中国转播商的合同价格分歧。9月3日,本赛季英超开赛前九天,英超联盟与苏宁PP体育宣布三年约7.21亿美元的版权合同提前终止,原因是PP体育认为受疫情影响版权价值缩水,希望降价,而英超没有让步。

  作为全世界最具影响力的足球联赛,英超联赛自1992年成立以来,从未在中途结束过版权合约。蹊跷的变化发生在两周之后,9月17日,英超以1000万美元将今年的版权出售给腾讯体育,价格是PP体育原价的24分之一。

  巨大价差让整个行业为之错愕。有多位行业人士在接受《等深线》(ID:depthpaper)记者采访时认为,是英超误判了中国市场:“他们(英超联盟)不够了解中国”。

  在如今西甲、法甲、德甲等赛事方都争相抢夺中国市场,纷纷在中国设立办公室的背景下,这位来自英格兰的“老大哥”却似乎始终保持着某种“矜持”。

  “我跟英超合作了12年,他们只来过中国三次,其中有一次是新闻发布会。”新英体育CEO喻凌霄在接受记者采访时提到。从早期的天盛体育到现在的新英体育,喻凌霄是与英超合作时间最长的中国版权商代表。

  长期盘踞五大联赛之首,版权价格不断上涨,与市场保持距离,这三者构成了英超在中国版权市场的特殊性。

  进入中国20年,却不了解中国,这样的解释似乎揭开了英超过去从未被普通人所了解的一面——资源优质却态度傲慢。而发生在9月初的那场变故,可能让英超第一次在中国吃到了“教训”,首轮比赛没有转播信号,盗播猖獗,进一步影响了英超的品牌价值。

  中国足球赛事版权生意,一直存在三种角色。早年,行业惯行的是通过有资源人脉的版权代理机构引进赛事,在国内做二次分发,分销给媒体平台。近年来,几大内容媒体平台崛起,从各自原生的业务相继切入体育版权生意,直接从赛事方手里购买版权。手握资源的赛事方英超作为第三种角色,始终掌握着待价而沽的主动权。

  市场变幻下的1000万美元的成交价,似乎表明赛事方长期以来的话语权已经“失守”。除了“不了解中国市场”这个指向,“不了解英超”同样被点破,赛事方与崛起的媒体平台之间相互的理解偏差,是将英超联赛推向28年来首次中途分手境地的内在原因。

  外界对过去那两周时间内发生于英超联盟与中国各大版权机构、直播平台之间的故事仍然充满猜测,背后深层次的原因也等待探讨。

  9月3日晚,英超联盟突然在其官方Twitter账号上宣布中止与中国转播商PP体育的合作,并明确表示现阶段不会再对此发表任何言论。随后,PP体育也发表公开声明回应称与英超在价值方面存在分歧,多轮会谈仍达不成协议。此时距离开赛仅剩9天。隔天,PP体育对外放出消息称将起诉英超联盟。

  公开宣告后,英超联盟第一时间联系国内各家媒体平台寻求新买家,阿里巴巴旗下的优酷体育、中国移动旗下的咪咕体育、腾讯体育以及新英体育等多家公司均在其中。

  据记者了解,英超联盟给潜在买家同时发出邮件。在这份类似于竞标书的邮件里,一向强势的英超表达了合作方式可以具体商谈的态度,除了一年的合作期,也给出了1+4年、2+3年的五年方案。显然,后者不是可以迅速敲定的简单决定——买五年英超版权不是件小事。

  在那封邮件里,英超联盟没有给出报价的时间期限。这份类标书的邮件在几大平台中间,产生了微妙的反应。坊间有说法称,如果国内几家转播商“团结”起来不报价,英超今年在中国的转播就没戏了。

  到了9月11日,英超新赛季开赛前一天,买家仍未浮现,此时的英超嗅到了市场的“反常”,联盟CEO Richard Masters通过英超联赛官网表态,正在努力寻找中国转播的解决方案。

  9月12日,2019/2020赛季英超打响首轮,国内出现了罕见的正版转播空白。一般来说,首轮是全赛季收视率最高的场次之一。在盗播本就猖獗的市场里,官方的直播缺位,让盗播平台顺势走到了“阳光下”。盗播链接在球迷群体里疯传,有的盗播平台公开宣传其盗播资源,有的甚至提供了普通话、英语、粤语的解说选择,一部分看球者完全不受停播的影响。但英超联盟或许无法再静坐,每一天可能都意味着用户的流失,越来越多的观众习惯免费的盗播内容。

  9月17日,腾讯体育宣布正式成为英超联赛大陆地区独家新媒体转播平台,将全程转播英超2020/2021赛季剩余372场赛事。同时,1000万美元对价的消息不胫而走。

  相关方对此事讳莫如深,腾讯体育拒绝回答记者针对英超版权的任何提问。英超的表态始终强调,这只是一个临时的措施,不会影响英超版权的正常价值。英国媒体报道的数字则是3500万美元,据记者了解,比中国媒体普通报道1000万美元多出的这2500万美元,实际上双方还约定了会员费分成,英超联盟预估能从腾讯体育的英超会员总收入里分到2500万美元。

  以腾讯体育的英超会员定价264元人民币来计算,如果双方分成比例是1:1,那么需要达到约3.3亿元人民币会员收入、125万名付费用户的规模。国内媒体报道,PP体育2019年全部赛季的会员收入为2.5亿元。

  那两周里越来越多的细节浮现水面。据记者了解,当时英超联盟其实只收到了来自腾讯体育的唯一一份报价。这份报价看起来像一个没打算得分的学生胡乱填的答卷,却意外得了满分。而一位业内人士向记者评论1000万美元为——“侮辱性报价”。

  对于腾讯体育报出1000万美元的动机,市场说法出现割裂,有人认为腾讯体育根本无心竞标,有人认为腾讯体育吃准了其他平台不会报价。在后一种说法中,腾讯体育似乎被定义为国内体育版权圈的“背叛者”。

  市场猜测,英超联盟急于在海外市场找一个稳定的合作伙伴,在中国,腾讯和阿里巴巴两家巨头平台无疑看起来是最安心的选择。“腾讯”两个字代表的资金实力,以及腾讯系庞大的年轻用户群,或是英超联盟接受唯一的1000万美元报价的重要因素。

  面对1000万美元的报价,英超联盟也没有再找其他平台进行二次谈判,这是英超的竞价逻辑,一种程序正义。

  一位业内人士分析,英超在海外市场的版权思路很简单:竞标,价高者得,“英超在这方面一直被议论说‘看钱不看人’,但确实取得了成功。不过,现在外界环境也在变化”。

  早在2006年英超在中国竞拍时,尽管有ESPN这样的专业机构参与,最终名不见经传的新公司“天盛体育”以6000万美元的报价斩获三年英超版权。以极其专业、严谨、细化的标书来竞价,价高者得,是英超所坚持的朴素的商业道理。

  从另一方面看,放到非理性的竞争环境里,竞价极易产生价格泡沫。天盛体育运营英超版权的第二年就难以为继,合同到期时,没有转播商愿意为6000万美元的价格买单,到2007年与新英体育合作时,版权价格直接缩水一半。

  今天的中国市场,似乎在重复当年天盛那一幕:一个挥着钞票的买家进场,以数倍的价格买下版权,又在极短的时间里抽身离去,版权价格跳水。

  2020年的中国市场与2016年不可同日语,从泡沫到理性,从卖方市场到买方市场,在已然起变化的中国市场和突发状况面前,两周内将原价2.4亿美元的版权以1000万美元出售,英超似乎没有采用更灵活的应对方法。

  新英体育透露了没有竞价的原因,作为一家to B的公司,已经开赛的英超丧失了版权分销的最佳时间基础,临近比赛,播出平台来不及招商和制定最合理的会员体系。其次,新英体育一贯的策略是长期合作,一年的短期合作不符合其市场策略。

  不少评论将腾讯体育此举称为抄底。倘若1000万美元是英超的底,那么全球体育版权市场的价格体系将被改写。在体育版权运营者看来,英超联赛是一个标杆式的存在,以英超为参照体,可以对其他联赛版权价格进行衡量和评估。

  因此,“捡漏”可能更合适。当泡沫逐渐退去后,“成本”二字也让财大气粗的转播商开始变得敏感。PP体育总裁王冬此前接受媒体采访时坦言,版权成本让PP体育承担了不小的压力,就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

  如果你只是喜欢坐在电视机前看比赛的英超球迷,可能不会了解这项世界顶级联赛多年来在中国经历的深沉与纠葛。

  英超是全球职业足球联赛之首,版权价值的话语权也长期属于卖方。早在20年前,时任CEO斯库达莫尔改革英超版权的海外销售模式,一改打包售卖给版权代理分销商的方式,直接与播出平台谈判,“不让中间商赚差价”,促进了英超海外版权收入大涨。

  而在中国,英超版权在2019年之前始终在掌握在代理商手中。从最初的英国版权公司CSI(1992~2000年)将比赛集锦卖给国内电视台,到ESPN(2001~2006年)运营亚洲地区版权让国内进入英超直播时代,再到国内的代理机构天盛体育(2007~2009年)、新英体育(2010~2018年),再之后才是苏宁PP体育、腾讯体育所代表的内容平台时代。

  2007年夏天,天盛体育以6000万美元买下英超在中国大陆的三年转播权,大胆推出高价付费模式遭遇水土不服,最终破产退出。2010年,新英体育接棒将英超版权带向正轨,从天盛出来自立门户的喻凌霄是新英的创始人之一。

  无论ESPN、天盛,还是拥有自己播出平台的新英,运营模式都是对英超版权进行二次分销售卖。在中国这样一个体育产业基础薄弱的下沉市场,与代理机构合作似乎是英超最低风险高收益的路径,天盛破产,新英亏损运营了几年后才实现盈利。

  在代理商时代,英超几乎不需要投入更多精力就实现了在中国市场的多渠道覆盖,版权的升值。

  如果不是几年前的那一波行情飙涨,英超版权或许仍留在代理机构手中。2014年国务院发布“46号文”后资本涌入体育行业,以乐视体育为代表的国内体育公司在全球范围内狂扫体育赛事版权,助推了体育版权的国内行情疯狂上涨。

  几乎是在市场情绪的最高点,2016年,苏宁体育提前三年拿下2019~2022三个赛季共英超联赛中国内地及澳门地区的独家全媒体版权,约50亿元人民币,力压其他买家,是上一周期新英体育的12倍。英超的国内版权也自此转移至内容平台手中,PP体育开始在新媒体端独播英超。然而合同履约一年后,局面急转直下。

  有观点认为,英超联盟放弃与PP体育的合作另寻买家,是明显误判,而长期以来不够深入了解中国市场,是影响它在此次版权决策的重要原因。

  资本退烧叠加疫情影响,体育版权市场正处于行情低谷期。当与PP体育合作中止后再向几大转播商抛出合作方案,回应者寥寥,国内转播商哄抢版权的场景不再。

  在内容版权领域,体育赛事版权是期货概念,即当下购买的是几年后的版权。三年前,PP体育报出相当于人民币50亿元的价格时,没有谁能料到2020年会有一场疫情。

  今年,体育行业遭受了疫情的沉重一击,比赛停摆,版权价值全球范围缩水,德甲、法甲联赛等赛事都与转播商重新商议了版权价格,就连英超联盟,也与本土转播平台天空体育达成退还1.7亿英镑的协议。

  由此可见,在特定情形下,版权降价并非不可为。为何唯有PP体育的结局是对簿公堂?

  PP体育在公开声明中称放弃英超的版权“是基于客观事实和战略考虑而做出的正常调整”,背后的权衡不为人所知,但一些迹象可以帮助寻找答案。

  接近PP体育的人士透露,年初疫情爆发后,3月份的付款节点前,PP体育即与英超联盟提出结合版权缩水的现实影响和其他赛事降价案例,对中国大陆的英超版权费重新评估,同样给予降价,但英超联盟不愿意让步。按照当时签订的合同,PP体育应在签订合同后付清三年全部合同款的50%,2020年3月份前付30%。

  据记者了解,苏宁希望的降幅约三分之一。哪怕如此,英超联盟也将收到一笔远高于1000万美元的版权费,而双方还是走向了破裂。

  在与英超联盟的接触中,喻凌霄甚至建议它接受PP体育的报价。“我当时建议英超冷静一下,更多地去了解中国市场。”喻凌霄认为他给出了中肯的建议,与苏宁签订的三年周期内不要再有变化,“我建议英超考虑接受苏宁给出的报价,这应该是中国最好的报价了”。

  站在苏宁PP体育背后的是苏宁控股集团,在境内外拥有两家上市公司,官网最新的简介里,只罗列了三大业务板块:电商、地产、金融。

  从2015年起,苏宁大举布局体育产业,一度将英超、西甲、德甲、法甲、意甲、中超等热门赛事齐齐收入囊中,还控股了意甲国际米兰俱乐部和中超江苏苏宁俱乐部。

  而这其实是PP体育第一次直接从赛事方手里购买版权,首个标的就是规则极度严谨的英超联赛。此前,无论是国外联赛德甲,还是国内联赛中超,PP体育都从代理商手中购得。

  集团多元化策略下重金杀入体育版权行业,显示了苏宁“体育帝国”的野心,但体育版权与苏宁集团主营业务电商的逻辑却有着明显的区别。先买后播,是作为期货的体育版权买卖规则,PP体育2016年买下的是三年后的版权,每一个阶段都需要提前付款。

  也正是因为疫情,中英谈判双方想要来回见面变得异常艰难,据了解,PP体育驻英国有一名外籍代表,与英超联盟的谈判中,这名代表承担了一部分面谈事务。

  或许出于彼此的商业逻辑惯性和文化差异甚至谈判方式,加之见面受阻,两家公司在长达半年的谈判中始终不能达成一致。这也从侧面反映了国内多数媒体平台转播商的困境。

  PP体育起诉英超联盟基于其在版权降价上的“双标”做法,据了解,目前诉讼方案和赔偿要求还处于公司内部沟通环节中。彭博社近日报道,英超方面也将起诉PP体育,索要2.153亿美元的赔偿,原因是未按合约支付转播费用。

  熟悉体育法律业务的人士表示,2.153亿美元只是赔偿,如果PP体育被判定为违约,那么合同里7.21亿美元未支付的剩余部分,也会被要求补充支付。从法律角度来看,PP体育在欧洲的这场官司胜算很低。

  海外体育联赛的管理层不少都是律师出身,典型的如NBA联赛前总裁大卫·斯特恩、西甲联盟现任主席特巴斯,顶级联赛有着最严谨的版权合同。

  英超的“另类”,体现在与中国版权商谈判时的程序正义,也体现在商务开发的动作甚少,这两者都构成了国内从业者脑海中“英超不够了解中国市场”的印象。

  当西甲、德甲、法甲陆续在中国设立办公室专门对接中国版权商,开拓中国商务市场,英超联盟直到去年才宣布开设首个国际性区域办公室,地址选在了新加坡,来服务包括中国在内的亚太区版权商,英超联盟也希望经由新加坡办公室来打击亚太地区盗播行为。

  “首先看有没有意愿了解中国市场,其次他们用什么样的方式,中国市场不是靠咨询公司做民调就能出结果的。”喻凌霄认为。

  一个更直观的对比是,新英体育与西甲合作的短短两年,喻凌霄与西甲主席在中国见面的次数就有五六次,而运营英超版权的12年间英超方见面不过三次。

  英超联赛的品牌影响力和商业价值在五大联赛中盘踞第一,经营手段非常成熟。不只英超,欧洲体育赛事方的版权逻辑都是如此,高度商业化联赛的商业规则成熟且形式稳定。

  会计事务所德勤今年发布的《2020德勤足球财富榜》排名全球前20名的俱乐部,英超占8席。德勤对财富榜的排名基于评估足球俱乐部的比赛日、转播和商业赞助收入,英超俱乐部强大的吸金要来源于转播收入。

  西甲是五大联赛中最早在中国设立办公室,这与它的全球化特征相符合,西甲联盟在全球41个国家和地区拥有11个永久性办公室,业务覆盖全球90个国家。

  去年3月,德甲在北京设立的中国办公室正式启用,与国内转播商PP体育直接沟通。

  另一位接触过英超联盟的人士认为,不能光看一个联赛是否在中国设立了办公室来判断在不在乎中国市场。每个联赛都有自己的运营模式,英超虽然是公认的商业价值最高的足球联赛,但它总共只有8个赞助商,也没有区域赞助商一说。

  英超联盟负责英超联赛的商业开发,从成立之初就拥有独立于英足总的版权销售、赞助合作等商业开发权。从商业层面,可以说英超联盟的主要任务就是销售版权。

  英超联盟的性质是有限公司,所有权属于20家英超俱乐部,英足总在英超公司持有特殊股份,但仅对主席等任免有表决权,联赛有关的许多重大事宜由20家俱乐部投票决定。

  也正因此,英超坐稳五大联赛之首的背后,被指联盟统筹能力较弱,导致开拓海外市场时商业自由度低。“最具商业价值的六大巨头俱乐部将权益紧紧地攒在自己手里,俱乐部话语权太强,联盟能做就少了。”一位业内人士表示。

  今年英超版权已经尘埃落定,国内从业者更加关心的是,这对中国版权市场会带来怎样的连锁效应?几乎全部收入都来自国内市场的中超联赛、CBA联赛,版权价值会不会进一步受到冲击?比如,腾讯目前正在与CBA公司进行版权采购的价格博弈,如果买英超版权只要1000万美元,那么买CBA版权要花2.5亿元的逻辑将难以支撑。

  以篮球赛事版权立足的腾讯体育,今年7月其NBA版权的成本中心由腾讯体育转移到了腾讯视频,这一变化反映了腾讯运营体育赛事版权内容的思路转变。分析人士认为,下一个合同周期腾讯体育或许不会给出符合英超联盟预期的报价。

  近五年,国内体育机构与平台经历了市场骤热骤冷,看惯了身边的高光与破灭,体育版权这门生意在国内又退回到了该有的赛道。它不是一门赚钱的生意,在流量为王的时代,它又充满着不得不为之砸钱的诱惑。

  可以预见的是,英超联赛下一个合同周期到来之前,一场可能比今年更具故事性的版权买卖将上演。

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